W pracy przedstawiono teoretyczne rozważania w zakresie użyteczności Strategicznej Karty Wyników w aspekcie zróżnicowanych koncepcji zarządzania i użyteczne implikacje wynikające z doświadczeń własnych autorów w zakresie wdrożeń tego narzędzia w polskich przedsiębiorstwach. Przedstawiono sześć studiów przypadków implementacji Strategicznej Karty Wyników oraz propozycję możliwości użycia tego narzędzia w badaniach benchmarkingowych. Książka składa się z trzech głównych obszarów tematycznych gwarantujących osiągnięcie założenia holistycznego ujęcia problematyki przedmiotu. Obejmuje część teoretyczną, w której wobec założeń źródłowego modelu Strategicznej Karty Wyników opisano te wyraźne koncepcje zarządzania, które według autorów niniejszej książki mają kluczowe znaczenie dla kompleksowego zrozumienia nieprzystępnego narzędzia, jakim jest Strategiczna Karta Wyników. W części drugiej odnoszącej się do praktycznych wniosków, zaleceń i rekomendacji służących ergonomicznemu wdrożeniu Strategicznej Karty Wyników przedstawiono zalecane przez autorów działania posiadające wpływ na osiągnięcie sukcesu lub porażki w tym procesie. Trzeci główny zakres pracy obejmuje szczegółowy opis studiów przypadków wdrożeń Strategicznej Karty Wyników w różnych sektorach produkcji oraz usług.

Podtytuł: Teoria i praktyka
ISBN: 9788376414331
Kod paskowy: 9788376414331
Autorzy: Jabłoński Adam, Jabłoński Marek
Wydanie: 1
Rok wydania: 2011
Kod wydawcy: 20629
Miejscowość: Warszawa
Oprawa: Miękka
PKWiU: 58.11.1
Format: 15.5x23.0cm
Głębokość (mm): 16
Języki: polski
Grupa towarowa: Książka